跟着数字化转型加速亚洲彩票网投，打造寰宇一流财务经管体系成为中国企业的共鸣，但打造寰宇一流财务经管体的要道门径是什么？数字化转型给企业财务经管带来了哪些机遇和挑战？企业数字化策略又该怎么落地？对此，近日IMA经管司帐师协会（简称为“IMA”）总裁兼首席实际官 Mike DePrisco对上述问题带来了他的一些想考和观念。
IMA经管司帐师协会总裁兼首席实际官 Mike DePrisco
寰宇一流财务经管体系的蹙迫性
《对于中央企业加速修复寰宇一流财务经管体系的领导意见》中明确提议“五大体系”，即：全面预算经管体系、合规风控体系、财务数智体系、才气评价体系和东谈主才队列修复体系。DePrisco以为，企业要普及其财务经管才气，需要从全面整盘的角度起程，财务部门除了要具备专科实力外，还需要从策略、改进、合作等多方面所有问量。
一是强化策略定位。企业需要将财务经管定位为撑持高质料发展的策略伙伴。这包括积极参与策略制定过程，确保财务经管与业务策略详尽契合，以收场业务增长和价值创造。财务东谈主员要具备策略眼神，了解贸易运营挨次，这么才能撑持企业策略的制定和确保策略的实施，同期还需要具有较强教授力、相通才气和变革经管的才气，这是财务东谈主员获取告捷的要道。
二是数字化和工夫升级。鼓励财务经管的变革需要经受当代工夫，如东谈主工智能、大数据分析和区块链等，以提高数据分析、决策撑持和财务敷陈的恶果和准确性。企业应投资于高效的财务经管系统和器具，以稳健快速变化的业务环境。在数字时间，财务东谈主员应当通过对于财务数据和非财数据的分析，揭示背后的贸易知悉，协同行务部门，协力促进企业策略的落地。
三是风险经管。企业应该设置一个全面的风险识别和评估机制，以笃定潜在的财务风险，包括阛阓风险、信用风险、汇率风险等。这将有助于企业制定相宜的风险应付策略。同期，企业应该制定和实际明确的风险经管政策和过程，确保风险经管与财务经管详尽承接。这包括设置风险评估、监测和敷陈的圭臬化过程。
他暗意，撑持企业打造寰宇一流财务体系的基础，则是高造就的专科东谈主才。企业应当加强对财务东谈主员的培训。IMA旗下的CMA注册经管司帐师与CSCA注册策略与竞争力分析师认证是很好的抓手，大致从策略、贸易分析、工夫等多方面抽象培养财务东谈主员的才气，普及竞争力以应付改日的挑战。
企业数字化转型面对的机遇与挑战
比年来，企业数字化转型越来越成为一种共鸣，很是是数字化使得传统的财务经管职责姿色也发生了颠覆性的变化,也促使财务部门在企业经管中的变装和定位发生了根人性的改动。DePrisco以为，企业数字化转型并不是一蹴而就的，而是一个耐久迭代的过程。企业在不断地追求变革的过程中，不仅要为职工提供相应的手段，确保他们了解阛阓正在发生什么，练习行业竞争敌手在作念些什么，以及客户的需求是什么。淌若企业数字化转型过程中把合手好上述三点的话，那么职工就大致了解到阛阓的最新发展动态，从而更好地来匡助企业创造最大价值。
DePrisco以为，企业在数字化转型发面面对四大机遇：一是数字化转型使得企业大致更放胆地网罗、分析和讹诈无数数据，这为财务经管提供了契机，从而不错更好地撑持策略决策和业务优化。财务团队不错讹诈高档分析和揣测建模来提供更准确的财务揣测和策略建议；二是数字化器具和机器东谈主过程自动化（RPA）不错自动化财务过程，从而减少诞妄、提高恶果并裁汰本钱。财务团队不错将更多元气心灵参加到策略性任务和决策撑持上；三是数字化转型使财务敷陈变得愈加实时和可考查，匡助经管层更好地了解业务绩效，这也有助于提高企业的决策速率和天真性；四是数字化转型饱读吹企业改进，包括绿色工夫和可继续发展经管有筹备。
他还挑升领导到，企业在数字化转型过程中，需要严慎经管在数字化转型方面的投资，确保数字化产生可斟酌的讲演。财务团队也应该把元气心灵放在最蹙迫的优先事项上，将企业价值最大化。
机遇老是挑战并存。DePrisco以为，跟着企业数字化进程的提高，企业将面对更大的数据阴事和安全风险。财务经管必须确保客户和企业数据的安全性，并校服联系律例和法律，同期，财务部门要匡助企业明确和制定数字化策略，确保业务和财务假想详尽说合。
同期，阑珊具备数字化时间才气造就的财会东谈主才也使得企业数字化转型备受制肘。他建议，企业需要积极招聘和培训具备数字化布景的财务专科东谈主员，同期数字化转型意味着变革，企业职工相同需要较强的变革经管和应付才气。
他还要点提到，自企业数字化转型过程中，财务团队应积极讹诈数字工夫，包括大数据分析、东谈主工智能、机器学习和区块链等，来提高数据处理、揣测分析、风险经管和决策撑持的才气。这有助于更好地餍足业务需求，提高运营恶果并发现新的贸易契机。财务团队应与其他部门密切互助，从而收场信息分享，以确保信息和知致力于大致在所有组织中流动，并撑持跨部门决策。同期也要讹诈工夫来珍摄风险，这包括阛阓风险、操气派险和合规风险等。
数字化时间财会专员需具备的学问、造就及才气
事实上，在现时办事阛阓中，财会毕业生仍然具有精熟的办事前程。但是，伴跟着竞争性越来越剧烈，对于财会毕业生来说，必备一系列要道手段来加多本身的办事竞争力必不能少。
值得防范的是，自2016岁首度发布才气造就框架以来，IMA长久字据阛阓和行业趋势深刻辩论经管司帐从业东谈主员所需手段的变化，并实时对才气造就框架进行更新调度。2019年IMA又发布了新版才气造就框架，旨在更好地与快速变化的贸易和工夫环境保持同步，为财会专科东谈主士手段评估、处事发展和企业东谈主才经管提供全面的指南。
据了解，IMA新版才气造就框架笃定了财会专科东谈主士在数字化时间保持联系性并灵验履行其现时和改日职责所需必备的六大中枢学问、造就和才气模块，包括：策略、辩论和绩效、敷陈和甘休、工夫和分析、贸易横暴度和运营、教授力，以及处事谈德和价值不雅。其中大部分才气造就在CMA注册经管司帐师认证课程中均有所波及。
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